“要全面贯彻落实山东能源和鲁西矿业四季度安全生产系列会议精神,守牢底线、打好冲锋,深入现场、全面压紧压实安全生产责任,坚决杜绝各类事故发生,确保安全生产工作有序推进。”日前,在山东能源鲁西矿业新驿煤矿调度会上,该矿党委书记、矿长刁志新对抓好四季度安全管理工作进行再要求、再强调、再部署。

压紧安全“责任链”

山东能源和鲁西矿业四季度安全工作会议相继召开,新驿煤矿迅速行动抓好落实,结合当前工作重点,聚焦关键环节,制定《新驿煤矿四季度安全保障措施》,全面压紧压实“一把手”责任、区队生产主体责任、各专业业务保安责任、安全监管责任、包保责任,层层细化明确各层级、各岗位的具体安全职责,把安全生产责任压实到“最后一米”,确保各项工作有序推进。针对四季度安全生产工作特点,该矿按照专业化管理、网格化包保的原则,将安全管理的重点放在业务科室、基层区队班组的责任落实上,把监督检查重点放在各类风险隐患管控措施的落实上。在做好风险分级管控和隐患排查治理的基础上,该矿深入研判季节、作业环境、作业活动等方面的新增风险,找准突出问题和薄弱环节,将所有安全风险落实到对应专业,细化专业管控措施,完善“一面一策、一区一策”,明确部门、区队、班组在本专业上的管控措施和责任人。各业务科室将责任区域合理划分,实行矿领导班子包区队,生产科室、区队管理人员包片区、包系统、包设备。各区队将所管理区域的每台设备、每条管道、每条巷道、每个作业地点包保到生产岗位,进一步落实安全责任、筑牢安全防线。

提升安全“软实力”

“年底各项工作头绪多、任务重,安全管理难度加大。我们要加强对新入职员工、转岗员工、特种作业人员等重点人群的安全教育培训,培训合格后方可上岗作业。”安全培训中心主任刘文斌介绍。针对新员工对井下作业环境不熟悉、岗位标准执行不到位、思想状态不稳定等问题,该矿充分发挥“师带徒”作用,让新员工加快适应、掌握技能并高效开展工作。相关业务部门建立完善“师带徒”跟踪评价考核机制,双向推动新员工管理科学化、合理化、实效化。同时,通过“线上+线下”“理论+实操”“专职+兼职”“业余+专项”,增强安全培训的针对性和实效性;每月有针对性地开展一次关键岗位现场实训工作,强化效果检验。此外,在“学业务、转作风、提素质、强执行”全员安全教育培训过程中,将“警示教育+安全形势大讨论”同“干部上讲台”活动深度融合,围绕“八条硬措施”“黑色三分钟 生死一瞬间”“137个事故案例”等内容开展全员大教育大学习,从安全事故中查找症结、摸清规律,进一步强化安全意识,筑牢安全思想防线,从源头上预防安全事故。

构筑安全“硬屏障”

“在强化系统管理、应对变化管理、紧盯关键环节的基础上,进一步抓好‘八条硬措施’的贯彻落实,持续强化全员安全意识提升培训、高空作业专项整治、安全风险辨识以及应急处置能力,集中精力确保四季度安全生产工作万无一失。”在安全工作例会上,该矿安全总监李国辉对安全工作进行具体安排。他们从机电设备、生产组织、通风变化、运输变化、顶板变化等环节入手,不断加大安全风险辨识和管控力度,提升隐患排查治理能力,保障生产衔接安全高效。

同时,该矿重点关注高空作业、顶板管理及辅助运输等工作,严抓现场作业安全管控,充分运用“静动态结合、井上下联动”的运行机制,积极构建把风险挺在隐患前面、把隐患挺在事故前面的风险预警机制,确保安全风险全盘起底、管控全面落地。持续巩固和提升精益化双重预防体系,增加风险辨识频率,实行风险辨识评估每周一报,建立风险辨识和防范措施清单。各业务部门每周参加风险辨识会,不定期开展专项辨识评估,对重大安全风险落实“人防、技防、工程防、管理防”等措施。同时,不断深化“解剖式”检查、系统专项检查,实行溯源管理,查明问题根本原因,突出重点、靶向发力,明确责任人和监督人,做到风险隐患高质量整改闭环,切实为安全生产提供坚实保障。